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富德能源销售中心降本增效
发布日期:2023-05-25     查看次数:85 次

整合资源优势

立足市场营销,强化区域竞争优势。产品销售中心始终坚持以市场为龙头,重点破除“等”的思想,树立“找”的观念,扎根石化区,打通区域市场关系脉络,做大做强区域市场。

围绕燃料气项目落地产品销售中心内部与质量技术部、生产运行部、财务资金部等多部门通力合作,深入对标挖潜,全方面分析燃料气优劣所在,力求物尽其用,高值高用;外部多次与恒河科技股份有限公司深入交流痛难点与合作契合点,共谋长远发展,预计该项目每年可为公司新增利润3000余万元。

深耕创效理念

忘初心担使命,砥砺奋进新征程。产品销售中心积极贯彻新发展理念,构建新发展格局,注重联动互通,形成高效强大合力。

2023年4月在乙二醇月度合约仍有富余的情况下进行市场现货销售,聚焦“高标准、高定位、高质量”的销售目标,坚持统筹兼顾,科学谋划,保证公司安全生产库位及长协客户履约的同时,实现高卖市场价格,顺利创效21.52万元。

另一方面,近几年房地产市场一蹶不振,纺织出口也因政治原因订单量大幅下降,导致环氧乙烷下游工厂订单骤减,需求萎缩。环氧乙烷产品作为建筑行业混凝土减水剂及纺织行业助剂最大的下游应用,目前下游形成南三江北卫星格局,两家巨头企业凭借产能与成本优势从环氧乙烷、减水剂单体、表面活性剂打造一体化产业链,以价格优势疯狂抢占下游市场,面对竞争日益激烈的环氧乙烷市场,产品销售中心改变销售思路,上下游工厂同盟,使环氧乙烷产品满负荷运行,即保证了乙烯线路的效益,又保证了环氧乙烷的市场占有率,最大程度提升了公司的收益。

锐意创新销售
      聚力精准对接,深挖优质合作资源。面临严峻市场压力之际,鞭擗向里公司其余产品销售资源,梳理完善客户需求,聚拢优质客户资源,积极践行“共生”文化理念,与实力强劲的本地企业加强互动,坚持优势互补,构建起共建共享、共生共赢的命运共同体。为了进一步实现配置的最优化和效益的最大化,真正实现从生产者到经营者,经营者到竞争者的转变,实行了生产和经营联动机制,产品销售中心积极了解市场行情变化,在不影响正常保供的情况下,及时通知生产部门对生产数量进行调整,达到效益最大化。以该理念为基石,满足客户氮气的供料需求,预计该项目每年可为公司新增利润500余万元。


      在经济环境、市场环境等发生变化时,企业必须全面分析和把握自身发展面临的新形势、新特点,保持开放的思维和态度,拥抱新的思想和理念,顺势而为,在保留传统降本增效的的同时,也要与时俱进,把握新机遇,进一步深入挖潜增效。
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